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    人力資源
    人力資源發展戰略
           提升人力資源管理水平,建起配套的人力資源管理體系,合理配置人力資源,為公司在需要時間和需要崗位上提供各種滿足企業發展需要的人才。
           夯實人力資源管理基礎。建立起全員績效管理體系,包括績效計劃制定、績效輔導、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環的績效管理系統;建立晉級升檔制度體系,根據績效評估的結果作為員工薪酬級檔提升的依據,加大對優秀員工的激勵,更加有效地調動員工積極性并提高工作效率;建立員工職業生涯管理體系。參考華為“五級雙通道”職業生涯發展模式的成功經驗,建立管理和專業技術兩條發展通道以及配套的任職資格體系和等級認證評審體系,為員工提供更加廣闊的發展空間。
           加大人才的“內培外引”。造紙板塊方面,加大內部人才培養及外部人才關注力度。未來6年至少培養制漿車間及抄紙車間主任各20名,財務主管10名以及操作、維修、電儀等骨干技術人才。內部通過選拔競聘、輪崗、培訓學習等多種途徑來發現人才、培養人才,并結合職業生涯管理體系,為人才發展提供足夠的空間,滿足公司未來發展對人才的需要。包裝板塊方面,由于行業的特殊性,在加大內部培訓的基礎上,盡可能地從外部引入人才,通過獵頭、印刷包裝專業網站、政府高端人才接洽會等平臺,加大外面外部管理、技術等人才的招聘和引入。與曲阜師范大學包裝印刷學院和齊魯工業大學包裝、印刷系建立良好合作關系,以培養高端印刷和包裝人才。
           強化研發人才補充。通過加強內部人才的培訓,每年補充各類本科及以上的專業人才,提升研發隊伍的學歷層次和技術層次,加強技術儲備。
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